11月10日 -13日卉原建材部分高管在北京龍溪維景會(huì)議中心接受中旭股份《總裁執(zhí)行模式 4.0》培訓(xùn)?？偛脠?zhí)行主要培訓(xùn)的人群是公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及副總以上職者。對(duì)于提高執(zhí)行力和工作業(yè)績(jī)非常有幫助。 

培訓(xùn)能夠提高員工士氣，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理運(yùn)營(yíng)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)對(duì)吸引人才，滿足員工的發(fā)展需要，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性將產(chǎn)生良好、持久的影響。

外資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓(xùn)體系是也是一個(gè)突出的原因。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，真誠(chéng)地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，能夠降低人力資源的投資成本。無(wú)論從降低人力資源投資成本的角度來(lái)看，還是從完成企業(yè)配套人才的角度看，都應(yīng)把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)和員工培訓(xùn)上。此外，培訓(xùn)還是養(yǎng)育企業(yè)文化的最佳土壤，能夠有效推動(dòng)良好企業(yè)文化的培育。

所以，我們?nèi)绻胱屪约旱穆毼环€(wěn)如泰山的話，最好的方法就是跟上時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能;同時(shí)，培訓(xùn)也是職業(yè)晉升的助力，能夠?yàn)閷?lái)勝任更高的工作崗位積累知識(shí)。如果有一個(gè)很好的職位空缺，你又恰好具備這個(gè)職位所需的所有知識(shí)和技能，公司應(yīng)該不會(huì)考慮對(duì)外招聘!還有一點(diǎn)需要提及的是，僅僅有了對(duì)員工培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，逐步建立一個(gè)符合自己企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，這是一項(xiàng)不可或缺、任重道遠(yuǎn)的工作。只有這樣，才能最終把 “創(chuàng)卓越新材 筑美好未來(lái)”的口號(hào)真正落到實(shí)處。